Не все мы в одинаковой мере зависим от норм поведения в группе, и не все мы одинаково желаем принадлежать к какой-то категории. Человек, сильно тяготеющий к референции внешней, будет стремиться получить одобрение коллектива, в котором работает, и всегда гордиться, что в нём находится.
Когда руководство определяет референтную группу человека, то должно определять на какие аспекты может влиять та или иная референтная группа. Каждый человек может иметь несколько таких групп с чётко очерченными сферами влияния. Коллеги, например, могут выражать определённое мнение о характере сотрудника, и это мнение может оказываться для человека намного более важным, чем то, что о нём думает руководство. Но если идёт речь о его профессионализме, то приоритет может отдаваться мнению начальника.
Нельзя забывать также о том, что как и референтные группы, так и сферы и степени влияния их на сотрудников не постоянны и могут изменяться с течением времени, а также при правильном психологическом воздействии на подчинённого. Если мы часто прибегаем к виду влияния «у нас так принято», и наблюдаем при этом всеобщий успех, то и на сотрудников в большей мере будут оказывать влияние ценности и нормы группы. Уже при приёме на работу нужно каждому новичку разъяснять, что и как в коллективе принято делать и говорить, и по каким причинам.
Важно – выражение «у нас так принято» не на всех одинаково действует. Но может быть распространено на большую часть сотрудников, если брать за основу общечеловеческие ценности. Сначала обозначаются общие ценности, принятые в социуме, как важные для организации, а затем можно вывести нормы и традиции и подключить данный вид воздействия.
Когда при приёме сотрудника оказывается, что для него ваши ценности очень близки и почти полностью схожи с его личными, то не будет проблем с его включением в групповую работу, а воздействовать на него при помощи ссылок на групповые ценности будет очень легко.
Если карта мотиваторов подчинённого содержит слова: командная работа, моральный дух коллектива, то это значит, что его очень сильно мотивируют к работе оценка группы и её мнение. Командные игроки всегда более чувствительны к оценке и мнению коллектива, чем одиночки. У хорошего менеджера, скажем, не будет наблюдаться сильная зависимость от мнения его подчинённых, но как хороший лидер, он хотел бы быть принадлежащим к своей команде.
Нет спора, что потребность в групповом признании зависит от прошлого человека, его воспитания, профессии и рода занятия. В наибольшей степени зависимыми от коллектива могут стать те, кто всё время вынужден взаимодействовать с коллегами по характеру работы, когда общий результат зависит от усилий каждого. Что такое Уротрин и как его применять? Узнайте детальнее про Уротрин на официальном сайте - urotrin365.ru. На сайте собраны отзывы людей про Уротрин, наличие средства в аптеках, а также инфомрация о действии и эффекте после применения.